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【更新日：2024.08.09】
事務BPO・アウトソーシング（業務委託）サービスの活用事例の資料です。「コスト削減」や「業務効率化」に成功されたお客様の事例を元に、課題とそれに対する施策・運用体制や成果について具体的にご紹介いたします。

【更新日：2024.08.09】
経理BPO・アウトソーシングサービス（業務委託）の活用事例の資料です。「コスト削減」や「業務効率化」に成功されたお客様の事例をご紹介いたします。

【2024年8月一部資料内容更新】パソナエンゲージメントは組織と個人の状態を調査し、「会社の健康状態」「チームマネジメント」「社員のやる気やメンタル」など組織課題の可視化・分析を行うサービスです。
サーベイ結果を活用して課題を把握し、調査後もパソナグループが人事領域に関わる解決策を支援いたします

人的資本経営とは、従業員が持つ知識や能力を「資本」とみなし、投資の対象と し、持続的な企業価値の向上につなげる新しい経営の在り方です。本資料では、日本企業における人的資本経営の現状を紹介するとともに、パソナグループの支援サービスについてご紹介いたします。

近年では、自らのキャリアの方向性を明確にし、主体的かつ能動的に考え行動することが求められるようになっています。パソナでは、キャリア研修を社員自らが考え主体的なキャリア形成を描く出発点と位置付けています。 本資料では、大きく4つに分類されるキャリア関連研修のメニューと、各研修の内容についてご紹介します。
 
【この資料でここが分かる】
キャリア自律研修の基本パソナのキャリア自律における研修の位置づけ研修メニュー内容と対象キャリアデザイン研修概要セルフブランディング研修概要上司向けキャリア面談力向上研修概要キャリアレクチャー概要セーフプレースメント・トータルサービスについてセーフプレースメント・トータルサービス事例

近年、在宅勤務（テレワーク）で働くことへの関心度は高まっており、各企業が、在宅勤務での雇用を進めることで、全国の優秀な人材の採用活動に有効であります。
在宅派遣の具体的なメリットは、「エリアを超えた前項の派遣スタッフを活用」「固定費のコスト削減が可能」「離職率低減や定着率向上」などが挙げられます。
この資料では、これから在宅派遣を検討される方や在宅派遣に興味がある方々に向けて、在宅派遣サービスの一連の流れや活用事例についてご紹介します。
 
【この資料でここが分かる！】
在宅派遣で働く環境の関心度の高まり在宅派遣のメリット在宅派遣の流れ在宅派遣の活用事例よくあるご質問

この資料では、BPOを安定的に運用するためのポイントをステップごとにお伝えします。パソナではすべてのステップで伴走型支援を継続的に行っていきます。またBPOを運用していくうえで発生する課題と、それに対するパソナのソリューションも導入事例からご紹介します。
 
【この資料でここがわかる！】
人材派遣と業務委託（BPO）の違いBPOの安定運用に必要なポイントBPO導入ステップとパソナのサポートBPO運用の支援事例

近年、企業競争力の向上や経営基盤を強化するための有効な手段として注目されているBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）は、業務プロセスの一部分を専門的な外部企業に委託する手法です。人手不足の解消や働き方改革などを目的として導入する企業様が年々増加しています。本資料では、BPOの概要や導入のプロセスについてご紹介します。
 
【この資料でここが分かる！】
BPOの概要導入時によくある課題BPOの導入ステップ～①既存業務の調査②BPOの可否判断③業務設計・運用準備～パソナのBPOサービスの強み 

『業務改善』はどの会社でも進めていきたいものではないでしょうか。しかし、「どこから手を付けたらいいのかわからない」というお悩みをよく耳にします。業務負荷を解消する手段としてBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）を検討する企業も少なくありません。
BPOとは、「業務改善」を外部に委託することです。「業務改善」を目的として、既存の業務フローの見直しや業務課題の分析など、業務品質向上や効率化といった重要なミッションを託すため、BPOの前段階として業務整理が必要になります。
そこで本資料ではBPOをするために必要な業務整理や業務改善までの流れ、業務整理のポイントを詳しく解説しました。隠れたムダを洗い出し、より効率的に業務が進められるよう、ぜひこのメソッドをご参考ください。
 
【この資料でここがわかる！】
なぜBPO の前段階として業務整理が必要なのか業務改善の進め方業務調査・分析のフロー業務整理のポイント解説

世界中の企業に対してダイバーシティ経営が求められる時代において、多種多様な人材の活躍の場の提供が企業には求められています。人材採用や、組織・制度改革、社内風土の醸成などを進めていく中で、変革や改革の難しさに直面している人事の方は多いのではないでしょうか。 特に日本では女性の管理職比率の低さなど女性の活躍推進が海外と比較すると遅れていたり、そもそも社員の女性比率が少ないという課題に直面している企業様も多い状況です。 本ウェビナーでは、ポジティブアクションとして、外部からの女性管理職（管理職候補）の採用に取り組んでいる株式会社INPEX様にご登壇をいただき、ポジティブアクションを推進するに至った背景やポジティブアクション採用の具体的な取り組み事例などをお伝えします。
 
【セミナーレポート内容】
1:女性求職者の傾向 講師：岩下 純子（株式会社パソナ）2:ポジティブアクション採用の取り組みについて 講師：仲尾 薫 氏（株式会社INPEX）