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企業のDXを推進する「人材」と「デジタル」を組み合わせたサービスを幅広く提供するパソナグループ。そんなパソナグループならではのノウハウをつめこんだ「お役立ち資料」を無料でダウンロードしていただけます。

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  • 正社員・契約社員といった直接雇用を前提として一定期間派遣スタッフを受け入れ、企業とスタッフ双方の希望が一致すれば直接雇用に切り替える「紹介予定派遣サービス」のご案内です。
     
    <資料の内容>パソナの紹介予定派遣サービス概要紹介予定派遣活用のメリット紹介予定派遣サービスご利用の流れ紹介予定派遣サービスと他のサービスの違い紹介予定派遣サービスに関するQ&A紹介予定派遣サービスの強み

  • チーム派遣とは、リーダーを含む複数名の派遣社員でチームを構成し、派遣するサービスです。組織化を前提として派遣するため、定型業務をスピーディーに遂行することができ、指揮命令しながら、業務処理体制を強化したい場合に有効です。この強みを生かし、チーム派遣期間に直接指揮命令をしながら業務の棚卸・マニュアル化を進め、スムーズに業務委託(BPO)に移行して生産性向上を実現するケースが増えています。この資料では一般派遣・チーム派遣・業務委託(BPO)の比較をしながら、チーム派遣サービスの内容や事例をご紹介します。
     
    【この資料でここがわかる!】
    チーム派遣とは一般派遣との比較業務委託(BPO)との比較一般派遣・チーム派遣・業務委託(BPO)の比較チーム派遣導入のポイントチーム派遣の導入事例業務委託への移行を前提としたチーム派遣の導入事例導入ステップ
     

  • COMORE BIZ(コモレビズ)は、自然と触れ合うと人間が本能的にやすらげる「バイオフィリア理論」に基づいた空間づくりを行う、独自のソリューションです。
    植物や自然音をとりいれたバイオフィリックデザインを提供することで、働く人々のストレスを軽減し、従業員と企業のウェルビーイングに貢献します。

  • 最近、企業の顔ともいえる受付が、無人対応や電話設置になってきています。その中で、一部の社員に負担が集中したり、ご来客された方の顧客満足度の低下など課題はないでしょうか。そのような課題を受付アバターが解決いたします。受付アバターは離れた場所にいるオペレーターが、人間の分身である「アバター」を介して、お客様との商談やご案内を行うことができる、双方向コミュニケーションサービスです。是非一度ご検討いただけますと幸いです。

  • 労務管理や給与計算、人事制度の設計運用といった従来のオペレーション業務はもとより、ビジネス環境の急速な変化に対応する人材 ポートフォリオの最適化と人材育成、エンゲージメントの強化など、人事の役割は、ますます多様化・高度化し、多忙を極めています。 アンケート調査を実施することで、各社の戦略人事への取り組みの実態把握とその阻害要因を追究し、人事を支援する施策の検討と更に深化・最適化した施策のご支援が実現できるのではと考えました。 本調査では、株式公開別、企業規模別など多角的な視点で分析、アプローチしたのみならず、戦略人事実現に必須な構成要素 となる HR テックや人事アウトソーシングの活用状況、その課題など具体的な取り組みが見えてくる調査結果となりました。 本調査が、『戦略人事』の実現を目指される皆さまの一助となれば幸いです。

  • 女性活躍を推進するための施策は、採用・定着・育成・セカンドキャリアの各ステージ別に変わってきます。まずはどのステージにどのような課題があるのかを把握しましょう。パソナではそのステージに合わせたソリューションをご用意しています。

  • 「派遣」と「業務委託(BPO・アウトソーシング)」にはそれぞれ、どのような違いや特徴があるのでしょうか。本資料では、わかりやすく図にしてまとめておりますので、請負/業務委託をご検討される際にぜひ一度ご確認ください。

  • ポストコロナ時代も新入社員と若手社員の育成・定着は人事としての最優先課題
    日本企業が直面している『労働力不足』という問題。 コロナ禍を経て『新入社員研修』や『若手社員の育成』に対しての人事の意識はどのように変化したのか?前回調査(2021年6月)や社会人2年目従業員の統計調査(2023年6月)と比較・考察しながら検証したレポートです。

  • 環境経営における重要課題。約6割の企業が「〇〇の不足」と回答!
    2023年5月にはGX推進法が成立し、各社は経済成長とカーボンニュートラルの両立実現に向けて、さまざまな角度からその課題へ積極的にアプローチしています。一方でGXを推進の礎となるはずの根本的な人材育成への取り組みは、どうなっているのか?先進的な企業は環境教育に何を期待しているのか?経営者、CSR担当者、人事担当者必見のレポートです。

  • 人的資本開示のボトルネック。〇〇の活用で明暗が広がる!
    「2023年3月人の資本」の情報開示が本格的にスタート。実際に各社の取り組みはどうなっているのか?従業員規模別、上場/非上場別など属性別に分析。取り組みを阻害する要因とは何か?開示に際しての懸念点など各社の具体的な取り組みや本音が垣間見える調査レポート。

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