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近年では、自らのキャリアの方向性を明確にし、主体的かつ能動的に考え行動することが求められるようになっています。パソナでは、キャリア研修を社員自らが考え主体的なキャリア形成を描く出発点と位置付けています。 本資料では、大きく4つに分類されるキャリア関連研修のメニューと、各研修の内容についてご紹介します。
 
【この資料でここが分かる】
キャリア自律研修の基本パソナのキャリア自律における研修の位置づけ研修メニュー内容と対象キャリアデザイン研修概要セルフブランディング研修概要上司向けキャリア面談力向上研修概要キャリアレクチャー概要セーフプレースメント・トータルサービスについてセーフプレースメント・トータルサービス事例

あらゆる産業において、新たなデジタル技術を使ってこれまでにないビジネスモデルを展開する新規参入者が登場し、ゲームチェンジが起ころうとしています。 こうした中で、企業は持続的な成長や競争力を維持するためにDX推進に取り組んでおり、多岐に渡る業種・業界でデジタル人材の採用が活発化しています。経済産業省の調査によると2030年には約60万人のIT人材不足に陥ることが予測されており、需要が高まる人材の獲得は近年稀にみるほど採用難易度が上昇しています。 本ウェビナーでは、デジタル人材の採用難易度が増す中で、求職者から選ばれる企業となるために必要な取り組みについて、株式会社PR Table 久保 圭太 氏と株式会社パソナ 和久 祐介より事例などを交えてお話ししました。
 
【セミナー内容】
1:採用マーケットの変化とデジタル人材採用のポイント 講師：和久 祐介（株式会社パソナ）2:デジタル人材から選ばれるための採用ブランディングとは？ 講師：久保 圭太 氏（株式会社PR Table）
 

世界中の企業に対してダイバーシティ経営が求められる時代において、多種多様な人材の活躍の場の提供が企業には求められています。人材採用や、組織・制度改革、社内風土の醸成などを進めていく中で、変革や改革の難しさに直面している人事の方は多いのではないでしょうか。 特に日本では女性の管理職比率の低さなど女性の活躍推進が海外と比較すると遅れていたり、そもそも社員の女性比率が少ないという課題に直面している企業様も多い状況です。 本ウェビナーでは、ポジティブアクションとして、外部からの女性管理職（管理職候補）の採用に取り組んでいる株式会社INPEX様にご登壇をいただき、ポジティブアクションを推進するに至った背景やポジティブアクション採用の具体的な取り組み事例などをお伝えします。
 
【セミナーレポート内容】
1:女性求職者の傾向 講師：岩下 純子（株式会社パソナ）2:ポジティブアクション採用の取り組みについて 講師：仲尾 薫 氏（株式会社INPEX）

労働人口の減少により、女性の社会進出が後押しされるようになった昨今。女性活躍推進に取り組むことで、「ビジネスチャンスの拡大」「人材確保」「社会的信用の向上」「生産性の向上」など、企業の経営面や人事面へのメリットも。では具体的にどのような取り組みが必要なのか、データを交えてご紹介します。
 
【この資料でここがわかる！】
女性活躍推進とは女性活躍が推進される背景と現状女性活躍推進に取り組むメリット女性活躍を推進するために必要なこと女性活躍推進の企業の取り組み事例

【更新日：2024.10.31】コロナ禍の影響で一時落ち込んだ有効求人倍率も、徐々に復調傾向にあります。それは人材の採用難易度が上がっていくことを意味しており、当然ながら高いスキルや能力を保有する優秀な人材になるほどその競争率はより高くなります。優秀な人材を採用すること、さらにその人材を社内に定着させることは企業にとって大きな課題となるでしょう。そこで、人材が定着しない主な理由をもとに定着率を改善するための具体的な対策を解説していきます。
 
【この資料でここがわかる！】
中途採用市場の状況中途採用者が定着しない理由と定着率低下によるデメリット課題と定着率向上施策4選

【更新日：2024.10.31】
採用活動を進める中で、求人を出してもなかなか候補者が集まらない、求めるスキルの応募者がいない、採用しても定着をしないなどのお悩みはありませんか？
そこで、採用活動にお悩みの企業様のために「理想的な採用」を実現するための採用マニュアルを作成しました。「要件にあった人材の応募を増やすには？」「面接で候補者の意向を上げるには？」「ハイクラス層の採用を成功するには？」採用が難しいハイクラス採用を成功させてきたパソナから、とっておきの情報をお伝えします！
 
【資料内容】
自社分析・求人票の書き方について書類選考時のポイント面接（1次～最終）実施時のポイント・面接テクニック内定時のポイント・内定通知書の書き方

パソナでは創業以来、女性の採用支援や活躍できる職場づくりを推進してまいりました。本資料では、多岐にわたるパソナの女性活躍支援サービスについて、事例も交えながら分かりやすくご紹介しております。「女性管理職を増やしたいがどうすればよいか分からない」「女性が活躍できる職場を目指したい」そんな課題をお持ちの方はぜひご一読くださいませ。
 
【資料の内容】
パソナの女性管理職採用・育成支援サービス女性管理職入社決定事例女性が活躍できる職場づくりのためのコンサルティング

正社員・契約社員といった直接雇用を前提として一定期間派遣スタッフを受け入れ、企業とスタッフ双方の希望が一致すれば直接雇用に切り替える「紹介予定派遣サービス」のご案内です。
 
＜資料の内容＞パソナの紹介予定派遣サービス概要紹介予定派遣活用のメリット紹介予定派遣サービスご利用の流れ紹介予定派遣サービスと他のサービスの違い紹介予定派遣サービスに関するQ＆A紹介予定派遣サービスの強み

パソナの派遣サービスは、大きく分けて４種類あり、それぞれのサービスには異なる特徴があります。今回の資料では、派遣サービスのご活用イメージやケースに合わせ、最適な活用方法が分かるよう解説しております。
事例も交えて紹介しておりますので、ぜひご参考ください。本資料では以下のサービスとそのご活用ケースについてご紹介しております！
 
■人材派遣サービス ：ケース①一時的に人員を補充したい■チーム派遣サービス ：ケース②将来的に業務委託したい■紹介予定派遣サービス：ケース③採用にかかるコストを削減したい■在宅派遣サービス ：ケース④全国からスキルのある人材を集めたい

パソナの人材紹介サービスについて、ご紹介いたします。
本資料は、「全国版」として、全国47都道府県全てに支店を構えるパソナより、地方ならでは課題にも焦点を当てた内容となっております。人材紹介サービスの仕組みはもちろん、全国拠点での採用手法のご紹介、管理部門の採用実績、パソナの特長についてまとめています。
 
【資料内容】
人材紹介サービスを利用するメリット全国拠点のご紹介パソナの強み契約内容について

パソナの人材紹介サービスについて、ご紹介いたします。
本資料では人材紹介サービスの仕組はもちろん、強みであるハイクラス・管理部門・女性管理職の採用実績、パソナの特長についてまとめました。
 
【資料内容】
パソナの人材紹介サービス
人材紹介サービスを利用するメリットパソナの強み
① 豊富な人材データベース ② ハイクラス・ハイキャリアの採用支援 ③ 管理部門の採用支援
④ハイクラス女性の採用支援
採用ブランディング支援
採用効率化支援ー面接官トレーニング
採用支援の流れ基本契約内容についてパソナHPへの求人無料掲載

【更新日：2024.10.24】人材母数が減る昨今、企業成長に繋がる優秀な人材を獲得するためには特徴を捉えた採用活動が必要です。本資料では、データを用いて、具体的にどのように採用プロセスを改善したら良いのかについて、優秀な人材の獲得に成功している企業が実践しているポイントをまとめています。
自社における優秀人材の定義とは？ターゲット設定は？採用競合と自社の違いは？適切な採用プロセスなのか？等 採用が難しいハイクラス採用を成功させてきたパソナから、とっておきの情報をお伝えします！
 
【この資料でここが分かる！】
多くの内定を獲得する優秀な人材の主な特徴優秀な人材を獲得するための4つのポイント-01.ターゲットの明確化-02.採用競合の理解-03.採用プロセスの見直し-04.自社の魅力の言語化

若手社員の価値観や悩みを把握し、早期戦力化と定着、中長期視点での育成を目指す 学生時代の大半をコロナ禍の中で過ごした新入社員・若手社員、企業の将来を担う彼ら・彼女らの生き方に対する価値観、仕事に対する価値観はどのように変化しているのか？
本調査では、社会人2年目（2022年入社）の彼らに新入社員研修を振り返ってもらい、彼らは新入社員研修をどのように捉えていたか、実務で役立った研修や受講の有無に関わらず不足していると感じている知識やスキルは何か、彼らが仕事をする上で重視していること、テレワーク導入・未導入、男女での違いなど若者の本音が見えてくる調査結果となりました。

適性適職診断PATは、25年以上の研究結果×400万人の利用データを元に開発。人材の採用・育成・配置・定着などの人事業務の中で、横断的にデータを活用できるアセスメントツールです。受検者の資質・特性を分析し社員一人ひとりの状況を把握することができ、所要時間は約8分で、その場で結果確認が可能です。本資料では、採用・定着・配置といったシーンでの課題解決への活用方法をご紹介します。（無料トライアル有）
 
＜この資料でここが分かる！＞
適性適職診断PATとは適性適職診断PATの特徴・活用シーン採用・定着・配置での活用例導入までの流れと導入費用

コロナ禍は3年目を迎え、すでに新しい働き方やマネジメントスタイルが徐々に定着しつつあります。2021年と2022年の1年半で2度にわたる「タレントマネジメントシステムに関する実態調査」を通じて見えてきた各社の人事課題と「ジョブ型雇用」導入などの取り組み施策。人事が抱える不変の課題と変化したスタンスとは。導入前の期待効果と導入後の実感効果などタレントマネジメントシステムを検討される方必見の調査レポートです。